Wir verstehen Wirtschaftsberatung als interdisziplinäre Herausforderung an die Etablierung und Fortschreibung einer guten Unternehmensführung.

Heute und auch künftig agieren Unternehmen in einem immer komplexer werdenden und sich immer dynamischer verändernden Marktumfeld. Um die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten, müssen Ihre Unternehmensstrategien ständig überprüft, angepasst und weiterentwickelt werden. Und wenn es notwendig ist, bedarf es tiefg­rei­fender Änderungen, um eine langfristige Stra­te­gie auch operativ realisieren zu können. Ihr Geschäftsmodell und Ihr Orga­ni­sa­ti­ons­mo­dell müssen aufeinander abgestimmt mit Ihrer langfristigen Unter­neh­mens­st­ra­te­gie harmonieren und zugleich flexibel gegenüber Veränderungen sein. 

In unse­rem Bera­tungs­an­satz kom­bi­nie­ren wir lang­jäh­rige prak­ti­sche Erfah­rung als Steuerberater und Rechtsanwälte mit Stra­te­gie­be­ra­tung und operativen Controllingmethoden.

UNTERNEHMENSGRÜNDUNG
DIE ERSTEN SCHRITTE

Eine erfolgreiche Grün­dung benötigt eine profunde Planung.  Wir beraten Sie hinsicht­lich der für eine erfolg­reiche Unternehmensgründung erforder­lichen Erfolgs­faktoren.

Hierzu prüfen wir die Gründungsidee und die dazu getroffenen Annahmen zu Produkt und Dienstleistung, zu Nachfrage, Kunden und Preisen sowie zur Finanzierung. Nach diesem Gründungscheck gehen wir mit Ihnen in die Detailplanung und entwerfen Busines­spläne und Optimierungs­modelle, um Haftungs­risiken und Steuer­belastungen zu redu­zieren. Das Ergebnis ist eine nüchterne Einschätzung und ein qualifizierter Businessplan mit einem Entwicklungsrahmen für das neue Unternehmen.

DER OPTIMALE FINANZERUNGSMIX
EIGENKAPITAL, FREMDKAPITAL & FÖRDERMITTEL

Eine langfristig erfolgreiche Unter­nehmensentwicklung erfordert einen optimalen und stabilen Finanzierungsmix, um Gewinne und Liquidität zu sichern. Wir beraten bei der Finan­zierung und Darstellung von Finan­zierungs­varianten mit Langfrist­wirkungen. Gemeinsam entwickeln wir mit Ihnen Umsatz- und Ertragsprognosen, um die langfristige Sicherung der Finanzierung zu beurteilen, und Sie erhalten Hinweise zu einem erfolgversprechenden Businessplan, der auch den kritischen Augen der Banken standhält.

Außerdem recherchieren wir, ob Ihrem Unternehmen Fördermittel zur Verfügung stehen, und bewerten diese Quellen hinsichtlich Voraussetzungen und Risiken. Und selbstverständlich unterstützen wir Sie bei Verhandlungen mit Fördermittelgebern und begleiten Sie auch danach.

STRATEGIE­­BERATUNG
SIND DIE UNTER­­NEHMENS­­ZIELE LANGFRISTIG UMSETZBAR?

Dauernd stellen sich entscheidende Fragen für die Entwicklung eines Unter­nehmens, wenn neue Produkte oder Dienstleistungen entstehen oder die Kundenausrichtung neu festgelegt werden muss. 

Wir überprüfen mit Ihnen zusammen Ihre Ideen und Ziele und bringen unsere Erfahrung in Branchen und Markt­entwick­lungen ein, damit die richtige Strategie für die nächsten Monate und Jahre entsteht. Des weiteren prüfen wir die vorhandenen Qualifikationen von Mitarbeitern und Geschäftsführern im Vergleich zu den gesetzten Zielen sowie die Innovationskraft des Unternehmens. Das Ergebnis ist ein Chancen- und Risikoprofil, das Ihnen konkrete Handlungsvarianten aufzeigt und auf dessen Basis weiterführende Strategien entwickelt und umgesetzt werden können.

INFORMATIONEN & CONTROLLING
WIE IST DER STAND DER DINGE? WAS IST ZU TUN

Wurden mit einer Unternehmensanalyse die Chancen und Risiken Ihres Unternehmens ermittelt und Ihre Unternehmensziele (neu) definiert, bedarf deren Realisierung ein permanentes effektives Unternehmenscontrolling und Informationsmanagement. Denn den Erfolg eines Unternehmens zu verwirklichen, bedeutet in erster Linie, frühzeitig Chancen und Risiken durch Informationsauswertung zu erkennen. Sollen also weit­reichen­de Entschei­dungen zum langfristigen Erfolg führen, ist die schnelle Beschaffung und Verarbeitung valider Informationen unerlässlich.

Wir versorgen Sie mit Informa­tionen und unter­stützen Sie bei der Etablie­rung eines effizienten Informations­management und Unter­nehmens­controlling. Darüber hinaus beraten wir Sie bei der Erstellung und Anwendung geeigneter Controllinginstrumente.

RISIKOMANAGEMENT
DURCH RISKOCONTROLLING

Die Hauptrisiken für Unternehmen liegen in Liquiditätsproblemen, die durch strategische Grundfehler neo der Unternehmensplanung und durch Zahlungsverzug der Kunden entstehen. 

Wir beraten Sie über eine ausreichende Risikovorsorge durch Überprüfung des gesamten Kundenstammes hinsichtlich Forderungsrisiken (hierbei werden das bisherige Zahlungsverhalten, der Umfang der Lieferungen und Leistungen sowie die Vertrags­bezie­hungen beurteilt), individuelle Bonitätsprüfung bei Kundenbeziehungen mit hohem Ausfallrisiko (dazu holen wir Auskünfte von führenden Wirtschaftsauskunfteien ein und nehmen im Einzelfall Einsicht in Bilanzen und bewerten diese) und durch Umgestaltung der vertraglichen Beziehungen einschließlich der Etablierung von Ausfallversicherungen.

Wir entwickeln mit Ihnen ein einfaches Controllinginstrument, mit dem Sie anhand von Früh­warn­indi­katoren Kunden­beziehungen laufend prüfen können, um frühzeitig Ausfallrisiken vorzubeugen. Des  weiteren unterstützen wir Sie durch die Auswertung des Forderungsbestandes sowie beim Vorgehen gegen säumige Kunden.

UNTERNEHMENSKAUF
DUE-DILIGENCE & VERHANDLUNGEN

Die Entscheidung über den Kauf oder Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen erfordert eine sorgfältige Prüfung der Ziel-Objekte (Due-Diligence). Due-Diligence-Prüfungen beinhalten insbesondere eine systematische Stärken-Schwächen-Analyse des Ziel-Objekts, eine Analyse der mit dem Kauf verbundenen Risiken sowie eine fundierte Bewertung der Prüfungsergebnisse. Gegenstand der Prüfungen sind etwa Jahresabschlüsse (Bilanzen), personelle und sachliche Ressourcen, strategische Positionierung, rechtliche, steuerliche und finanzielle Risiken sowie die Mitarbeiter-, Produkt- und Kundenstruktur.  Gezielt wird nach sogenannten Dealbreakern gefahndet. Erkannte Risiken können entweder zum Abbruch der Verhandlungen oder zur vertraglichen Berücksichtigung in Form von Preisabschlägen oder Garantien führen.

 KONSOLIDIERUNG

WO LIEGEN DIE STÄRKEN, WO DIE SCHWÄCHEN?

Zur Konsolidierung eines Unternehmens ist zu prüfen, welche Faktoren einen langfristigen Beitrag zum Erfolg leisten, und welche für das Unternehmen gefährlich sind. Wir prüfen mit Ihnen zusammen, welche Kunden einen positiven Deckungsbeitrag leisten, von welchen Geschäftsbeziehungen besondere Risiken ausgehen, von welchen Lieferanten besondere Abhängigkeiten bestehen, wie Vertragsbeziehungen und Konditionen das Unternehmensergebnis beeinflussen, wie sich das Produkt- und Leistungsprofil des Unternehmens zusammensetzt, welche Leistungen einen besonderen Beitrag leisten und welche betrieblichen Strukturen einschließlich der Mitarbeiter das Unternehmensergebnis beeinflussen.

Wir entwickeln geeignete Maßnahmen zur Optimierung des Portfolios. Mit aussage­kräftigen Auswertungen erhalten Sie eine schnelle Übersicht über alle Kosten­positionen und deren Entwicklung. Zudem überprüfen wir interne Kontrollsysteme sowie die Effizienz von Organisationsanweisungen. Das Ergebnis ist ein Stärken- und Schwächenprofil mit der Bewertung von Unternehmensrisiken, die aus der Organisation heraus entstehen. Ein mit Ihnen erarbeiteter Aktivitätenplan sichert die Umsetzung der festgelegten Maßnahmen ab - wir lassen Sie bei der Umsetzung nicht allein.

RESTRUKTURIERUNG & INSOLVENZ
ALS CHANCE ZUM NEUSTART

Eine (drohende) Insolvenz bietet zugleich Chancen für einen Neuanfang. Lange liegen die Zeiten zurück, in denen die Zahlungsunfähigkeit die Zerschlagung des Unternehmens und damit die Vernichtung eines Lebenswerkes bedeuteten. Vielmehr ist in den letzten 40 Jahren ein Mentalitätswechsel eingetreten, der zu der Einsicht führte, im Interesse aller Stakeholder dem Gescheiterten eine zweite Chance zu bieten. Hierfür eröffnet unser modernes Insolvenzrecht gangbare Wege zur Krisenbewältigung, wenn sie sich an die dafür geltenden Spielregeln halten.

Wir prüfen Ihre Ideen, die Unter­nehmens­krise allein in den Griff zu bekommen. Bestehen realistische Möglichkeiten, das Unternehmen aus eigener Kraft zu sanieren? Welche Chancen und Risiken sind damit verbunden? Sind Kapitalgeber Haftungsrisiken eingegangen, die für das Unternehmen genutzt werden können? Können Kostenblöcke durch Outsourcing oder Abspaltung von Unternehmensteilen abgebaut werden? Können durch neue Leistungen neue Kunden und Umsätze erschlossen werden? Kann im Rahmen eines Insolvenzverfahrens ein fresh start erfolgen? Machen ein Insolvenzplan und eine Sanierung Sinn? Wir übernehmen die Verhandlungen mit Gläubigern oder dem Insolvenzverwalter und gestalten im Anschluss daran die notwendigen Regelungen.